根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2023年3月14日至6月17日，市委第二巡察組對大橫琴集團黨委進行了巡察。2023年11月10日市委第二巡察組向大橫琴集團黨委反饋了巡察意見。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》有關規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。
一、黨委履行巡察整改主體責任情況
大橫琴集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十大精神，認真貫徹落實習近平總書記關于巡視工作重要論述和視察廣東重要講話重要指示精神，科學統(tǒng)籌、周密安排，即知即改、全面整改，把做好巡察整改工作作為堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的實際行動，全力做好巡察“后半篇文章”。
（一）提高站位、凝聚共識，切實增強做好巡察整改工作的使命感責任感。集團黨委堅持從學習抓起、從思想改起，市委巡察反饋會議召開后，第一時間召開專題黨委（擴大）會，深入學習領會習近平總書記關于巡視工作重要論述，對市委第二巡察組反饋的問題，集團黨委全部認領、照單全收，并對落實巡察整改進行動員部署，引領帶動集團黨員干部統(tǒng)一思想、深化認識，進一步增強做好巡察整改工作的思想自覺、政治自覺、行動自覺。
（二）以上率下、壓實責任，堅決扛起巡察整改主體責任。成立集團黨委巡察整改工作領導小組，由集團主要負責人擔任組長，通過黨委會會議、領導小組會議、專題約談會等形式，對集團巡察整改工作進行統(tǒng)一領導、統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)推進、督促落實。集團主要負責人深入一線調(diào)研督導巡察整改工作，立起標桿、當好示范。各分管領導切實擔負整改領導責任，落實“一崗雙責”，牽頭抓好分管領域的整改落實。
（三）攻堅克難、擔當作為，全力以赴抓好整改落實。集團黨委堅持靶向治療，對照市委巡察組反饋意見，嚴密制定整改落實工作方案。按照“問題、任務、責任”三清單，細化具體問題，制定具體整改措施，修訂制度規(guī)定。集團巡察整改工作領導小組辦公室堅持一周一調(diào)度、半月一匯總、一月一小結(jié)，加強跟蹤調(diào)度、提醒督促，確保巡察反饋問題“事事有著落、件件有回音”。
（四）標本兼治、貫通融合，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委從源頭入手，舉一反三抓整改，用制度機制鞏固擴大整改成效。集團黨委召開巡察整改專題民主生活會，聚焦市委巡察整改相關要求，檢視問題、深刻剖析，深入開展批評與自我批評。堅持把“當下改”和“長久立”結(jié)合起來，以抓好整改落實工作為契機，全面加強黨的領導和黨的建設，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，進一步提高核心競爭力、增強核心功能，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設，努力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企。
二、巡察整改任務落實情況
（一）關于貫徹落實習近平總書記重要講話重要指示精神，謀劃推動集團市場化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展方面
1.全力支持服務合作區(qū)建設。
一是堅決貫徹落實省委、省政府和市委、市政府決策部署，緊扣《橫琴粵澳深度合作區(qū)建設總體方案》設定的目標任務，聚焦促進澳門經(jīng)濟適度多元發(fā)展主題主線，落實《橫琴粵澳深度合作區(qū)發(fā)展促進條例》有關規(guī)定要求，成立大橫琴集團支持服務合作區(qū)工作領導小組，統(tǒng)籌領導支持服務合作區(qū)建設工作。二是優(yōu)化對接服務工作機制，成立生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度指揮部支持服務合作區(qū)工作專班，圍繞支持服務合作區(qū)建設，制定了十項重點工作任務，并實施“四個落實”管理，確保工作落實落細。三是加快橫琴口岸、橫琴科學城一、二、三期等重大項目建設進度，目前橫琴科學城項目（一期）的G地塊文化商業(yè)庭院完成主體結(jié)構(gòu)封頂，橫琴科學城（三期）首棟塔樓主體結(jié)構(gòu)封頂，科學城項目建設取得階段性勝利。橫琴口岸二期工程客貨車聯(lián)合一站式部分車道開通試運行，大幅提升通關效率，顯著改善通關體驗。四是加強橫琴科創(chuàng)中心、橫琴口岸廣場、橫琴人才公寓二期招商運營，大力推動新增企業(yè)簽約，橫琴科創(chuàng)中心累計新增簽約企業(yè)近30家，橫琴口岸廣場簽約率超過五成，橫琴高級人才公寓二期出租率持續(xù)保持九成以上。五是在澳門打造的大橫琴國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，新引進10余家知名機構(gòu)和企業(yè)入駐，涵蓋澳門重點發(fā)展的四大產(chǎn)業(yè)領域；獲得澳門經(jīng)濟及科技發(fā)展局2024年“澳門青年創(chuàng)業(yè)孵化中心”的年度運營業(yè)務，為澳門高新技術產(chǎn)業(yè)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及琴澳產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展拓展新空間。六是持續(xù)推動橫琴與澳門資源銜接、文旅融合，策劃實施一系列活動，打造橫琴旅游“一程多站”旅游精品，提振文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。成功舉辦第二屆“粵澳共此時，花海歡樂季”活動，包含超150場不同類型的文化藝術表演及互動游戲，吸引了含澳門居民在內(nèi)的市民和游客超5萬人次。
2.高標準高質(zhì)量推進5.0產(chǎn)業(yè)新空間建設。
一是成立珠海大橫琴集團有限公司珠海市產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領導小組，加強統(tǒng)籌領導，協(xié)調(diào)解決園區(qū)綠化、用電、飯?zhí)媒ㄔO等事項。組建5.0產(chǎn)業(yè)新空間產(chǎn)業(yè)落地保障工作小組，全面統(tǒng)籌項目建設、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運營等多個板塊工作，為產(chǎn)業(yè)進駐提供高品質(zhì)落地保障服務。二是調(diào)整載體布局，結(jié)合不同中小型企業(yè)的具體需求，適當增加局部荷載，對穿樓板進行針對性改造。加大標準廠房的招商力度，促進一批儲備項目落地轉(zhuǎn)化。三是嚴格把好招商準入關，明確園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，已對不符合產(chǎn)業(yè)定位及PCB等排污類項目進行及時清退并簽署終止協(xié)議。四是對于“以投促引”方式引進落地的項目，建立投資決策機制，防范資金風險，綁定項目產(chǎn)業(yè)落地，持續(xù)引入更多高質(zhì)量企業(yè)落戶珠海。加快園區(qū)配套提升工程進度，組建專業(yè)的“四位一體”管家服務團隊，提供全方位定制化產(chǎn)業(yè)服務。打造園區(qū)特色食堂、拎包入住的倒班宿舍，完善網(wǎng)絡通信、公交線路、快遞柜等配套服務。
3.加快推動企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型。
一是召開集團年度工作會議，緊扣省委“1310”具體部署和市委“1313”思路舉措，深入貫徹全省、全市高質(zhì)量發(fā)展大會部署要求，以“穩(wěn)根基、謀新篇”作為主題主線，聚集一個總體發(fā)展目標，錨定“支持服務合作區(qū)發(fā)展、推動珠海市產(chǎn)業(yè)升級和城市發(fā)展、提升集團核心競爭力”三大任務，以更大的創(chuàng)新突破推動集團高質(zhì)量發(fā)展。二是調(diào)整集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各業(yè)務板塊定位、主要業(yè)務、實施主體、經(jīng)營目標及重點舉措等內(nèi)容。三是加快推動企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型，明確城市運營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文旅教育、海外業(yè)務四大業(yè)務板塊經(jīng)營發(fā)展目標，突出各下屬企業(yè)的主責主業(yè)，并建立以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷虻目己斯芾眢w系和集團統(tǒng)一的投資監(jiān)管體系。四是全面落實集團人才盤點工作，優(yōu)化人力資源配置，促進構(gòu)建、完善與崗位價值相匹配、與個人能力相掛鉤、薪效聯(lián)動的激勵機制。五是推進上市公司落實戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，推動上市公司組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務整合等工作，防范和化解債務風險。持續(xù)做強做優(yōu)城市管養(yǎng)基本盤業(yè)務，促進集團各板塊與上市平臺業(yè)務協(xié)同發(fā)展。
4.完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設。
一是堅持以市場為導向，以效益效率為核心的經(jīng)營管理理念，制定建立科學全面績效管理體系，加快投資建設產(chǎn)業(yè)載體，大力開展產(chǎn)業(yè)招商，盤活經(jīng)營性資產(chǎn)，加強集團品牌建設，提升價值創(chuàng)造能力。二是理清企業(yè)治理主體權責，進一步規(guī)范集團黨委會與董事會、經(jīng)營班子會協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)流程，嚴把前置研究議題上會關，切實推動集團黨委“把方向、管大局、保落實”的重要職責。三是完善集團管理事項權責清單，加強對下屬企業(yè)的人事、財務、經(jīng)營和績效考核管控，規(guī)范行權履職，完善市場化運營管理機制，提高決策效率、激發(fā)企業(yè)活力。四是設立董事會專門委員會，下設提名委員會、預算委員會、薪酬與考核委員會、審計與風險控制委員會（合規(guī)委員會）。全面配齊配強配優(yōu)下屬企業(yè)經(jīng)營班子，完善下屬企業(yè)公司章程，進一步明確董事會、經(jīng)理層的職責權限，推動董事會、經(jīng)理層有效制衡。
5.防范化解重大風險，確保國有資產(chǎn)增值保值。
一是做好融資基礎工作，防范債務風險，確保信用安全。按月更新全集團融資臺賬，統(tǒng)籌全集團還本付息資金安排。二是加強資金統(tǒng)籌管理、確保流動性安全?？刂迫谫Y成本、降低財務費用。三是探索多渠道融資方式，優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，降低債務性融資規(guī)模，增加權益性融資產(chǎn)品，控制資產(chǎn)負債率過度攀升。四是大力推動房產(chǎn)銷售，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)資金快速回籠。戰(zhàn)略引進新興產(chǎn)業(yè)，增加利潤來源。從項目篩選、項目投資決策、項目投資執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)控制投資節(jié)奏，重點關注“小金額”撬動“大產(chǎn)值、大租賃面積”的項目落地。加快存量項目退出，尋找多元化退出渠道，持續(xù)敦促基金管理人加強項目退出工作，形成良性滾動機制。
6.全面落實意識形態(tài)工作責任制。
一是健全意識形態(tài)工作責任制，加強對黨員領導干部意識形態(tài)工作的教育培訓，增強責任意識，提高政治鑒別力。二是加強對大橫琴集團及下屬企業(yè)舉辦的文化類活動審批管理。依托網(wǎng)絡安全防護機制，定期開展安全評估，保障集團網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)運行安全。
（二）關于履行全面從嚴治黨主體責任，部分關鍵領域和重點環(huán)節(jié)監(jiān)管方面
7.嚴格落實招投標有關規(guī)定，依法依規(guī)開展工作。
一是進一步健全招標活動內(nèi)控制度，規(guī)范招標采購活動，對供應商履約評價制度進行完善，培育優(yōu)質(zhì)供應商，淘汰不合格供應商。優(yōu)化招標采購活動管控措施，進一步加強集團管控，嚴格執(zhí)行事前審批，加強事中監(jiān)督，定期開展中標后評估工作及招標采購專項檢查工作。二是召開項目招投標情況及公司招投標管理意見建議征求會，學習優(yōu)秀招標采購管理經(jīng)驗，全面梳理風險點和評估應對措施，在實踐中不斷提升公司招標采購管理水平。三是督促下屬企業(yè)規(guī)范公司分包管理工作和承建項目分包項目的發(fā)包活動，保證工程質(zhì)量和施工安全，防止出現(xiàn)違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為，維護工程主要參與方的合法權益。
8.強化合規(guī)管理，提升工程項目精細化管理水平。
一是加強集團管控，把項目建設經(jīng)營方案、財務分析及工程造價等關鍵決策要素的研究結(jié)論作為決策的主要依據(jù)。強化對項目實施過程管控，梳理重大項目成本管理、進度控制等各環(huán)節(jié)風險點，及時采取措施化解。二是加快重點項目樁基礎施工圖設計進度，優(yōu)化主體設計及專項設計方案，完成概算審核，降低項目建設成本。三是提升人才公寓二期停車場建設，加強項目車輛交通指引管理，完善地面及地下車庫標識標牌，全面投入使用升降機械停車位，完成機械車位年檢并完成警示標志完善工作，并安排人員加強對地下車庫的巡邏管理。
9.強化項目投資監(jiān)督管理，嚴格把控全鏈條各環(huán)節(jié)風險點。
一是完善投資管理制度，圍繞投前、投中、投后全鏈條建立業(yè)務前臺、中臺、后臺協(xié)同參與的風控體系，提升對重大風險的防范和應對能力。二是完善投資決策制度，啟動并完善投后評價工作。修訂完善外聘法律顧問管理辦法、建立“申報和回避機制”“廉潔承諾書簽訂機制”等，從制度層面加強廉潔風險防控，通過公開渠道吸納更多的律師事務所進入供應商庫，堅持公平公正選聘外聘法律顧問，預防同類風險。
10.強化企業(yè)內(nèi)控管理。
一是成立審計共享服務中心，每季度通過發(fā)布整改跟蹤情況通報，對內(nèi)外部審計發(fā)現(xiàn)問題和整改情況進行常態(tài)化跟蹤管理。提升審計監(jiān)督成效，優(yōu)化“常態(tài)監(jiān)督+長效服務”形式和手段，構(gòu)建“一對一”“點對點”全覆蓋的審計監(jiān)督服務網(wǎng)絡，加強對下屬企業(yè)的監(jiān)管，切實以監(jiān)督促落實、以服務促發(fā)展。二是開展全集團范圍內(nèi)工程建設領域?qū)I(yè)技術人員違規(guī)掛靠問題專項整治工作。建立下屬企業(yè)員工持證情況臺賬，指定專人定期維護、更新，加強監(jiān)督形成員工證件長期管理機制。
11.構(gòu)建精簡高效的企業(yè)組織體系和人力資源管控體系。
一是啟動“三定一核”工作，根據(jù)經(jīng)營狀況精簡優(yōu)化各層級組織及編制設置，完善工資總額管理機制，勞務派遣用工費用按規(guī)范納入管理，并實行預決算批復及過程預警管理。二是印發(fā)《大橫琴集團員工績效考核管理》等制度，進一步明確績效量化、考核頻次、強制分布比例、結(jié)果應用、退出機制等內(nèi)容，促進構(gòu)建、完善與崗位價值相匹配、與個人能力相掛鉤、薪效聯(lián)動的激勵機制。三是實施大橫琴集團“活水計劃”人才盤點項目，進一步推動各單位組織架構(gòu)、業(yè)務流程、人力資源管理制度的精簡、優(yōu)化、改善，切實推動“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的用人文化和行動在集團有效、有序落地。四是修訂完善集團干部選拔任用管理制度，促進構(gòu)建科學完善的干部選拔任用工作制度和有效管用、有利于人才脫穎而出的選人用人機制。五是圍繞集團人才發(fā)展布局，持續(xù)優(yōu)化“五力”課程體系內(nèi)容，分層分類實施儲備干部“鵬程”計劃訓練營、人力資源專業(yè)條線“雁群”計劃訓練營，為后備干部、人力資源條線工作人員賦能。
12.加強內(nèi)控管理制度建設。
一是調(diào)整OA簽報和下屬企業(yè)呈文流程，實現(xiàn)逐級、分級審批決策。制定股東代表管理暫行辦法，修訂現(xiàn)行預算管理制度，啟動司庫建設。完善產(chǎn)權代表制度，嚴格執(zhí)行股東代表請示報告、履職管理。二是制定外聘法律顧問管理制度和法律事務管理制度，對集團職能部門、涉案企業(yè)、法律顧問等相關各方權責進行明確，對信息上報、案件策劃、資質(zhì)評估、管理考核、責任追究等環(huán)節(jié)進行規(guī)范。三是建立以紀檢監(jiān)察、內(nèi)審、法務、內(nèi)控等部門共同運營的監(jiān)督聯(lián)動機制，設置合規(guī)問題舉報途徑，建立合規(guī)問題舉報臺賬，加強問題的跟蹤處理。四是組建公司招標代理備選庫，統(tǒng)一招標代理產(chǎn)生方式及中介服務費預算。
（三）關于推進企業(yè)黨的建設，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍方面
13.堅持黨對國有企業(yè)的全面領導。
一是優(yōu)化調(diào)整集團黨委會與董事會、經(jīng)營班子會協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)流程，進一步推動各治理主體依法行權履職，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。鞏固黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和作用，推動黨建治理體系更加完善。二是合理調(diào)整集團經(jīng)營班子成員分工，明確領導職責，理順工作關系，推進經(jīng)營管理工作科學化、規(guī)范化。三是組織召開年度黨風廉政建設和反腐敗工作會，將黨風廉政建設工作與集團經(jīng)營生產(chǎn)同謀劃、同部署、同推動。啟動集團年度黨建工作考核，對集團下屬企業(yè)黨組織落實黨風廉政建設情況進行現(xiàn)場檢查考核。四是扎實開展黨紀學習教育，落實重點工作任務，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。
14.嚴格規(guī)范干部日常管理監(jiān)督。
一是修訂集團干部選拔任用管理制度，細化對干部選拔任用條件和資格審核把關、越級提拔事項審批備案、落實“凡提四必”、干部推薦考察程序、內(nèi)部競聘等工作要求，提升干部選拔任用工作規(guī)范化水平。二是堅持“德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認”的選人用人導向，根據(jù)工作需要及其綜合表現(xiàn)情況，為其提供更加廣闊的成長發(fā)展平臺。三是建立企業(yè)高層次專業(yè)人才目錄清單，并對清單人員實行動態(tài)實時觀測。持續(xù)開展人才盤點，摸清各線條人員存量及現(xiàn)狀，并根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務發(fā)展方向，有計劃引進相關高層次專業(yè)人才。進一步優(yōu)化干部隊伍專業(yè)化結(jié)構(gòu)，有針對性引進及培養(yǎng)熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理、招商運營、投融資及法律業(yè)務的高層級專業(yè)人才。
15.充分發(fā)揮黨建引領作用。
一是健全黨建引領重大任務落實工作機制，持續(xù)探索“黨建+業(yè)務”模式，舉辦重大項目黨建聯(lián)建暨勞動競賽啟動儀式，圍繞安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、管理提升等重點難點工作，成立黨員先鋒隊、黨員技術攻堅小組、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)等，引導黨員干部主動投身項目攻堅“主戰(zhàn)場”。二是制定下屬企業(yè)章程模板，督促下屬企業(yè)按要求對黨組織的職責權限、機構(gòu)設置、運行機制、基礎保障等內(nèi)容進行完善，落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。三是積極發(fā)動下屬企業(yè)優(yōu)秀青年、業(yè)務骨干人員中的優(yōu)秀分子遞交入黨申請書，高質(zhì)量完成年度發(fā)展黨員計劃指標。
16.扎實開展作風整頓攻堅行動。
一是結(jié)合推動“思想大解放、能力大提升、作風大轉(zhuǎn)變、工作大落實”重點任務，開展干部作風整頓攻堅行動，聚焦妨礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，集中力量整治作風不實、形式主義、官僚主義等問題。把干部作風表現(xiàn)納入干部績效管理，建立年度綜合評價機制、考核結(jié)果應用機制，進一步樹立重實干、重實績、重實效的鮮明導向。二是進一步嚴肅工作紀律、加強考勤管理。完善公務用車購買報備管理機制，落實對下屬企業(yè)公務車輛購買、報廢等流程的管控及報備工作。
（四）關于落實巡察和審計發(fā)現(xiàn)問題整改方面
一是對原橫琴新區(qū)黨工委巡察指出的外部顧問、董事管理問題進行“回頭看”，加強外部董事的過程價值管理，建立外部董事履職評價和監(jiān)督管理機制，并研究制定集團下屬企業(yè)外部董事管理辦法；二是專題研究相關干部兼職取酬整改事宜，修訂完善集團干部選拔任用管理制度，嚴格執(zhí)行兼職須報批且不得在兼職單位取酬等管理要求。
三、下一步工作打算
集團黨委將進一步提高政治站位、強化政治擔當，堅持目標導向、問題導向、成果導向相統(tǒng)一，真改實改、全面整改，標本兼治、統(tǒng)籌兼顧，建立長效工作機制，促進企業(yè)改革發(fā)展各項工作全面邁上新臺階。
（一）堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于國企改革發(fā)展和黨的建設重要論述精神，教育引導黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
（二）不斷發(fā)揚自我革命精神，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。加強集團黨風廉政建設和作風建設，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。進一步厘清集團各治理主體權責邊界，健全領導班子權力運行和企業(yè)科學決策機制。強化工程建設、股權投資、招標采購等敏感領域和關鍵崗位監(jiān)督管理，建立完善企業(yè)業(yè)務流程的廉潔風險防控機制。充分發(fā)揮黨建引領作用，結(jié)合黨紀學習教育工作部署，加強干部監(jiān)督和人才培養(yǎng)，扎實開展作風整頓攻堅行動，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織作風保障。
（三）聚焦增強政治功能和組織功能，以高質(zhì)量黨建引領保障集團高質(zhì)量發(fā)展。按照省委“1310”工作部署和市委“1313”思路舉措，踐行國有企業(yè)使命擔當，堅持實體經(jīng)濟為本、制造業(yè)當家，錨定“城市運營商+產(chǎn)業(yè)發(fā)展商”和“新能源產(chǎn)業(yè)綜合服務商”戰(zhàn)略主線，推動產(chǎn)業(yè)立柱項目快落地、快動工、快投產(chǎn)、快達產(chǎn)，加快建設以新質(zhì)生產(chǎn)力為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，雙線并進助力珠海及合作區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，強化企業(yè)經(jīng)營市場化意識，加快推動市場化轉(zhuǎn)型。牢牢把握做強做優(yōu)做大國有企業(yè)目標，不斷深化完善集團現(xiàn)代企業(yè)治理體系，優(yōu)化集團戰(zhàn)略布局，強化主責主業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力。優(yōu)化企業(yè)債務結(jié)構(gòu)，大力去風險、降杠桿，健全投資良性滾動機制，防范化解債務風險。
（四）建立完善常態(tài)化長效化工作機制，不斷鞏固深化巡察整改成果。強化政治擔當，以高度的政治責任感和歷史使命感做好巡察整改后續(xù)工作，對巡察整改工作適時組織“回頭看”，確保巡察反饋的問題全部整改落實到位，防止再次發(fā)生同類問題。堅持舉一反三、標本兼治，深化巡察整改和成果運用，把發(fā)現(xiàn)問題、推動整改、促進發(fā)展、完善制度貫通起來，對整改成果特別是有效經(jīng)驗做法以制度形式固化下來，切實做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0756-6291136；郵政地址：橫琴粵澳深度合作區(qū)環(huán)島東路3000號橫琴國際商務中心北塔2817集團黨委辦公室；電子郵箱：zhdhqdwb@163.com。
中共珠海大橫琴集團有限公司委員會
2024年5月21日
